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国泰君安大动作:万建华17个月手术,1/2高管变动(3)

2014-03-10 10:50:54
来源:你我贷

知情者透露说,在李迅雷任所长期间,国泰君安研究所声名卓著。于是,在2008年将研究所与销售交易部整合为新的销售交易总部,建立“研究+销售+交易”服务模式,也就是将研究更紧的绑在销售上,据悉这并非全为个性鲜明的李迅雷所认同。2010年年初,李迅雷卸任国泰君安研究所所长,成为首席经济学家及总经济师。“李所长”成为对他的尊称,但却会在某些场合惹恼他。

合并的结果,此后国泰君安的基金分仓份额连续两年排名靠前,但研究所的影响力却明显衰退。2011年下半年,在新的业务重组中,国泰君安又重新将研究团队和销售交易部拆分,上设研究与机构业务执行委员会,由副总裁顾颉负责。研究所又回到原来的纯研究状态。但是李迅雷却回不去了。

万建华的颠覆过程,顺理成章的导致了人事大面积变动。据悉,国泰君安总部一级的高管已经调换了约1/2,而分公司及营业部级别的老总也已调换了1/4―1/3。

其中一些人事变动显然充满了用意,比如在重组新的大零售模块中,原副总裁何伟离职,而原零售客户部总经理徐鹏被调往国泰君安期货公司任董事长。该模块则由总裁陈耿亲自督战,而实际的执行者是来自于国泰君安浙江分公司,被提拔为总裁助理的黄灵谋。

万建华前尘后路

万建华曾在某些场合表达过类似如下的意味深长的惆怅:

1999年,国泰君安合并,总资产约300亿,为全国第一大券商。彼时的民生银行亦陷入困境,总资产不足300亿。然而,十年过去,2009年国泰君安总资产约为1000亿,而民生银行总资产约为2万亿。

这是整个中国券商行业命运和金融环境的残酷写照,也是国泰君安忐忑的10年。如果把国泰君安放回到券商行业内部,那么,它失去的其实是最近6年。在这些年中,国泰君安错失了一连串的机会:上市、扩充净资本、兼并收购、投行的中小公司盛宴、经纪业务转型,以及曾经的龙头领袖地位。

因此,万建华开刀国泰君安,很可能会成为一种现象级的事件。它的含义是,失去制高点的上海券商们选择何种路径突围。

1956年出生的万建华,有着波澜不惊的神情和外表,但却以魄力而著称。一度被外界称为“中国VISA之父”,2001年开始负责筹备中国银联,后担任中国银联董事长兼总裁职位;2007年8月调任上海国际集团副董事长、总裁,成为集团“二号”人物。

加入中国银联前,曾主持创建并兼任国通证券公司(后为招商证券兼并)董事长、长城证券董事长、香港江南财务公司副董事长兼总经理等职位。但显然银联一职的辉煌为其打上了太过强烈的标签。

事实上,从2001年筹备中国银联,到出任国泰君安董事长一职,已弹指十年。在这十年里,万建华一直奋战于银行系统,并特别钟情于中国支付体系的创建。甚至在任职上海国际集团总裁后,仍恋恋于此,在2010年一手创造了通联支付这个迅速发展的第三方支付体系。

但业内人士认为,这些银行系统背景,并非上海方面引进万建华的最重要考虑。

“上海这几年本地金融发展的滑坡有目共睹,有了这些教训后,上海市政府方面觉得应该引进一些有北方背景的人才,主要是方便与北京主管部门沟通。万建华是在这个背景下引进的。”上海一位中型券商高层人士透露说。

“但是在国际集团总裁这个位置上,并没有充分发挥他的作用,所以后来劝他去了国泰君安。”

万建华带着志在必得的魄力抵达国泰君安。

在上任之初,万建华就在与上海市金融工委签订的三年责任书中提到了将把加深国泰君安市场化经营当作重点工作之一。除此以外,上述人士委婉透露,万建华还有些更高调的“军令状”。这其中可能包含了完成IPO、金控集团及某些规模或营收的指标。

一系列高层人事变动之后,万建华提出了在国泰君安实行“全员市场化”的设想,并驱动着国泰君安高官们沿着他的思路前进。

并非所有人都接受万建华的试验,或者方式。

及至今日,仍有诸多人士担心,长期脱离证券实务的从业背景反而是万建华的一个弱点。尤其考虑到万建华动作很大的改革。在一位重要同行的眼中,万建华“下手太狠了。”

在国泰君安投行部门一位人士看来,万建华的改革,“肯定破坏了原来的利益生态,也破坏了原来的那种大集中模式下部门之间的协同效应。但是重病下猛药,内部当然有阻力。”

除了利益关系,这种阻力还有一种现实的逻辑:

“步子是不是迈得太大了?内部的一些人就会想,这些任务都是需要下面的执行者来完成。然而上海市的金融体制提供这个条件吗?人事权还在金融办,激励机制也不到位,拿什么来干活?这个是根本。”上述中型券商高层人士评论说。

“国泰君安问题的根子,其实不在这个公司,不在某个人,是在上海的机制。”

来源:理财周报

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