第二，打造电商版的百盛。这是在挑战天猫、京东等传统B2C互联网入口的地位了。笔者一直认为，银行跨界做电商应扬长避短，发挥金融在电子商务中的特性，而非真的介入电商的零售端，哪怕是做平台管理方。要知道，电子商务的特性就是“赢家通吃“，在天猫京东已经占据B2C市场70%的市场份额情况下，你的”线上百盛“吸引客户购物的理由是什么？信用卡积分？价格优惠？还是金融服务？没有理顺这些问题前，烧钱进B2C领域不明智，与天猫京东打价格战抢互联网入口，更不可取。此外，帮助其他银行做网上商城的思路，已被一些第三方公司证明难以走通。其他银行就算不做，也不见得会将商城交给民生做，因为一旦合作即意味着其他银行的客户、积分都会流转到民生的电商平台了，也就是流入民生银行的体系内了，这是别人所不能接受的。